华为离职员工的三条定律 华为, 定律, 员工

想养个奶牛

第一定律：打工失败论。
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& m1 [" x+ J" H$ m2 q: m" X% U　　如何你离开华为后再次到另一个公司打工，失败的机率是99%。其他公司的文化和平台与华为差异大，很难像在华为那样工作的得心应手，然后陷入不断换公司的负循环。现在全国著名的基金经理杨典和名师在线公司COO高建国都有这种经历。他们戏称，离开华为再打工就像先前从一而终的离婚女人，婚前N年只经历了一个男人，离婚后，一年就会经历N个男人。离开华为后的人打工缺乏心态，又经常与在华为时相比，祥林嫂的情节致使很难成功。所以，奉劝现在华为的同事，如果打工，还是给任总打一辈子算了。! K4 w% L5 _# X" J6 T4 a' W

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3 Z$ `' d5 M6 J' x9 R$ ]- d/ i　　第二定律：抱团成功论。0 ~! I% N* x/ N3 v9 G# Q3 ^
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3 ^) x2 {( N7 r% _  Y　　当然，如果华为的一个团队整体加入另外一家公司，则成功的机率会达到50%。2 G7 u0 `! f0 R9 _
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! V3 ^2 `3 \+ |6 t! k　　如腾讯公司就有一大批中高层主管来自华为，张建国总的中华英才网和宇龙科技的情况也是如此。前几年深圳恒宝通公司也曾经整体引入华为五人高管团队而成功过。, H& H3 c9 }$ S* b% C$ b$ m, E

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　　整体引入华为团队失败的另外50%原因是什么呢？& Y: b" y9 o. B& o- w

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0 \. J: F- T- v2 I4 j. ]1 L" x% Q8 l　　一是企业老板的胸怀，允许华为团队对公司进行文化和流程的华为式改造，否则失败也不可避免。一句话，华为人只能在一个类华为的企业环境里，打工成功的几率才能增加。但是，外面的世界哪有这么多类华为环境？所以再次规劝大家，如果打工，还是给任总打一辈子算了。
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5 B2 z/ O3 N) a　　第三定律：创业悖论。
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　　如何你离开华为后自己创业，你创业的行业与华为越近，失败得也越快，这就是非著名的华为创业悖论。+ C! w# w. u2 S% z

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　　l 如果创业从事的是与华为相同的电信设备行业，那么对不起，您成功的几率是零。
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　　解读：您的智商比之李一男如何？答曰：不如也；您（或伙伴）的资金比之华平如何，答曰：不如也。连港湾都不成功，搞设备如何能成功？连马可尼、西门子和朗讯都玩完了，小资本平常智商根本无法再电信设备行业立足。任总语录云，未来的电信设备将由几棵撑天大树笼罩，树下的小草很难长高，林子里的鸟儿也必须择树而栖。! Z- \8 ~6 W' c* s5 ?0 B4 H1 G  c

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　　l 如果创业从事的是与华为配套的电信外协行业，那么恭喜你，您成功的几率提升到了50%。( d$ U3 G7 @" ~+ a! K

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　　解读：成为华为产业链上的一环，纳入整个链的新陈代谢，则成功的几率增加。可供选择的有电信内容型增值业务，手机零件配套等。但也有一半的失败机会，因为如果你华为内部的资源太多，华为为了避险不可能给你单子，而且即使拿到了半年的赎期你也受不了。如果你华为外面的资源少了，又拿不到华为外面的单子。可以选择的模式是用你的技术加上外部的销售渠道，方有可能成功。如深圳的协尔科技，以及桌日克创办的CDMA直方站公司，还有原网络优化部人员出去搞的第三方网络优化专业公司等。
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' Z0 }6 T, W4 O3 [; |! C# P　　l 如果创业从事的是与华为完全不相关的行业，那么恭喜你，您成功的几率可达90%。
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　　解读：贴身与爱立信、诺基亚等国际著名公司竞争而积累的能力，伴随华为一点点做大历经各种变革成就的经验，前公司大平台上造就的视野，一旦高屋建瓴地进攻其它行业，战略上讲无异于是庖丁解牛，目无全牛。类似的成功例子不胜枚举，接下来还有专门章节讲述。所以，如果你要外出创业，请一定选择非电信行业。